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Principales missions
et références
Maître d'ouvrage | Objet | Missions | Enjeux | Période | |
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Commissariat de Massif Central | Etude Tourisme Social et Solidaire | Réalités du secteur d'activité sur le périmètre du Massif Central hors AURA | En sous-traitance de Protourisme, analyse de la vision des acteurs institutionnels (18 CDT - CRT) de la situation sur leur territoire | (en cours) | |
Logitourisme | Formation des acteurs du tourisme | Formations professionnelles "Devenir Ambassadeur de sa station thermale" et "Maîtriser la commercialisation de son établissement hôtelier" | Professionnalisation des acteurs au service d'une stratégie d'entreprise ou de territoire | A partir de septembre 2024 | |
Fédération Départementale des Chasseurs du Jura | Assistance à Maîtrise d'Ouvrage | Accompagnement de la réhabilitation de 3 bâtiments touristiques | Création d'un domaine touristique profondément ancré dans le tourisme responsable | (en cours) | |
Office de Tourisme Pays du Haut-Doubs | Accompagnement redéfinition gouvernance Office Tourisme Pays du Haut-Doubs | En sous-traitance de Protourisme et avec Fidal Avocats, accompagnement de la mise en place d'une nouvelle gouvernance | Accompagner la mise en place d'une gouvernance en phase avec le projet de structure | Novembre 2023 à juin 2024 | |
Hautes Terres Communauté et Département du Cantal | Elaboration du Masterplan Lioran 2050 | En sous-traitance de Protourisme, et avec d'autres bureaux d'études - Schéma directeur pour la station du Lioran | Définir la stratégie de la station pour les 25 années à venir | Décembre 2023 | |
Hautes Terres Communauté et Département du Cantal | Problématique des saisonniers de la station du Lioran (Cantal) | En sous-traitance de Protourisme - Benchmark pratiques des stations de ski et entretiens avec les socioprofessionnels du Lioran | Définir une stratégie en matière de gestion des saisonniers sur la station | Novembre à décembre 2023 | |
Fédération Départementale des Chasseurs du Jura | Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - projets Fédération de Chasse du Jura (lac de Chambly) | Etude de faisabilité pour trois bâtiments touristiques, en co-traitance avec Protourisme et Spaces (architecte) | Définition d'un projet touristique global au bord d'un lac emblématique du Jura | Décembre 2023 | |
Cellule Hôtelière du Jura - UMIH39 | Réalisation guides pratiques pour les hôteliers du Jura | 2 guides : "les facteurs clés de succès" et "les aides fiscales et financières" à l'attention de la profession hôtelière | Deux outils d'accompagnement très opérationnels pour les hôteliers du Jura | Octobre à Novembre 2023 | |
Régie Départementale de Bellecin | Accompagnement Centre Sportif de Bellecin | Développement sport de haut-niveau, contrôle de gestion et reporting à la collectivité de rattachement | Etablir une stratégie de développement rentable et renforcer la part du sport de haut-niveau dans l'activité | 2023 | |
5 EPCI - 2 OGS "Vignobles et Reculées du Jura" et "Vallée du Hérisson - Plateau des 7 Lacs" | Soutien démarche Grand Site de France de 2 OGS | Accompagnement opérationnel des territoires pour aller vers la labellisation | Concilier fréquentation touristique, préservation des écosystèmes et quiétude des habitants | 2021-2023 | |
Département du Jura | Accompagnement mutation Domaine de Chalain | Accompagnement transition d'un camping de 730 emplacements à une base de loisirs à la journée | Etape souhaitée par le MOA en vue d'une restructuration du camping | 2019-2023 | |
Département du Jura | Révolution environnementale lac de Chalain | Pilotage transverse des opérations liées au sauvetage du lac (agriculture, assainissement, gestion cote du lac...) | Sauver de l'eutrophisation le plus grand lac naturel du Jura | 2019-2023 | |
Département du Jura | Accompagnement réflexion création d’un Syndicat Mixte pour la Très Grande Saline de Salins les Bains | Accompagnement des négociations politiques et pilotage des démarches techniques | Créer une structure à la hauteur des enjeux et ambitions de ce site UNESCO exceptionnel | 2022-2023 | |
Département du Jura et Terre d'Emeraude Communauté | Restructuration et pilotage cession 3 ports (700 anneaux) et camping de Vouglans (200 emplacements) | Pilotage de l'ensemble des démarches politiques et techniques | Redynamiser des installations vieillissantes sur un site touristique au potentiel énorme | 2019-2021 | |
Investisseurs financiers | Missions de conseil auprès d'investisseurs potentiels dans le thermalisme | Analyse SWOT de la profession, identification des acteurs majeurs et des potentiels de développement | Permettre la prise de décision sur des investissements importants | 2017 | |
Ville de Divonne les Bains | Mission de programmation pour un nouvel établissement thermal à Divonne les Bains | Projet établissement thermal de 5.000 curistes (RH + PSY) adossé à un complexe nautique (cotraitance architecte et BE fluides) | Relancer une activité alors gérée dans des locaux à bout de souffle | 2017 | |
GDF Bourgogne | Direction Gîtes de France Bourgogne et membre du CA national Gîtes de France | Accomp. 1100 hébergements, restructuration agences départementales, pilotage projets pour le réseau national | Transformation d'un réseau à forte notoriété mais menacé par les géants du web | 2014-2019 | |
Ville de Salins les Bains | Direction Ville de Salins les Bains | Gestion des services et de tous les dossiers de la collectivité | Redressement d'une ville au passé glorieux et au potentiel important | 2008-2014 | |
Ville de Salins les Bains | Direction Thermes de Salins les Bains | Direction des Thermes et pilotage construction nouvel établissement (4.000 curistes, 14 millions d’euros HT) | Pérenniser et permettre le développement d'une activité essentielle pour cette ville | 2004-2014 | |
SARL Le Bief des Oeillets (entreprise familiale) | Gestion Hôtel-Restaurant la Chaumière | Création société, rachat et gestion de l'hôtel-restaurant (activité + 50% en 6 ans) | Projet professionnel et familial | 1998-2003 |
Autres interventions
Organisme | Titre | Dossiers | Principales actions | Période | |
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Office de Tourisme Haut-Jura | Trésorier OTSI | gestion comptable et sociale | Restructuration comptable et mise en conformité sociale Office de Tourisme Haut-Jura Morez | 2000-2003 | |
Commune de Bellefontaine | Conseiller municipal | tourisme, ski de fond (géré en régie intéressée) et ski alpin (géré en affermage), affaires sociales | création site internet , création syndicat mixte ski alpin, renégociation gestion ski de fond, accueil périscolaire... | 2001 - 2008 | |
Commune de Salins les Bains | Conseiller municipal | administrateur thermes, Régie Municipale d'Electricité, EM ENr (énergies renouvelables) | réorganisation post-COVID Thermes ; restructuration Régie Electrique (fonctionnement et diversification PV) | 2020 - 2026 |
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